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相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“***”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得***了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

网络营销五大误区！

误区一：网络营销成了样板戏。

网络营销以SEO为标准，以搜索引擎的收录数据为绩效，制作精美的企业网站，面子工作很到位，***很满意。

误区二：网络营销没有目的。

打着网络营销的旗号，要提升品牌，要提高度，要提高关键词占有率为目的的网络营销。

误区三：网络营销不成体系。

网络营销常用的手段与方法企业都要用，一个都不能漏掉，大家每天的工作就是浏览大量行业网站，发贴回贴写软文、发邮件等等。

误区四：网络营销不够仔细。

别人怎么做，我就怎么做，别人做网站我们也做，别人怎么开展网络营销我们也怎样开展，我就不信我做不好。

误区五 : 网络营销当成全部生意。

我们企业的未来与发展就寄托在网络营销上了，网络营销做好了，企业才能生存，做不好大家都完蛋。

其实，网络营销并非高深莫测，网络营销进入门槛低、成本低、市场大、传播广、，这也是越来越多的企业选择开展网络营销的主要原因，衡量网络营销成功与否的***终标准也只有一个——销量有没有增长。

互联网高速发展，网络营销几乎成为各大企业品牌推广中的必争之地。而软文营销又是互联网营销的重中之重，经常霸占各大搜索引擎头条。

我们该如何将品牌的信息巧妙的融入到不同的文章中，向消费者传递品牌价值呢？

软文编辑四部曲：

1、打造爆点（现在的互联网节奏非常快，用户的耐心是有限的。所以我们要在文案开头就要制作爆点、吸引眼球，刺激客户看下去的欲望，那么你这篇软文就成功了。）

2、分析痛点（我们在做网络营销的时候，一定要明白“我是谁”、“我卖什么”、“客户为什么要找我买”，我们写软文也是一样，站在不同的场景、不同人群角度去写痛点，这样看到的人，肯定是能引起它的共鸣。）

3、描绘好处（描绘好处，就是要让客户每看到一次，就会在脑海中幻想一次自己拥有后的感觉，当我们在软文中多次强调产品的好处之后，这个产品就会进入客户的潜意识里，这样客户的内心就忘不掉，客户会产生强烈的拥有的愿望。）

4、案例见证（消费者是否选择购买你的产品，60%是靠客户见证和评论来影响的，营销***认为案例的见证非常的重要。所以客户的见证一定要及时收集起来！这是一个长期积累的过程，同时也是***实用的东西。）

无套路，不营销。